6月9日，控股公司党委常委、副总司理刘凡云向导新组建的生产运营评价中心职员到卡房分公司举行营业对接和管理衔接，增进下层单位生产组织管理顺应上级公司刷新生长程序。
刘凡云一行在卡房分公司党委书记赛德辉、司理王金的陪同下，到卡房分公司选矿生产基地相识情形，现场审查了1000吨/日多金属项目优化进度，着重听取了卡房分公司资源保有储量和分类金属产量汇报，1至5月份主要生产指标进度妄想及当期生产谋划效果。刘凡云团结控股公司机构调解和职能分工情形，先容了生产运营评价中心的事情职责和管理内在，并对部分协作联系中的热门、难点、疑点睁开专题讨论，听取下层意见。
刘凡云对卡房分公司新向导班子的精神面目、事情状态、开拓思绪、生长战略给予优异评价。他指出，卡房是一座以铜为主、锡铜为辅的矿山企业，在未来一连生长中要遵照矿山生产纪律、掌握管理要素抓好四个方面事情，一是凭证生产运营评价中心的管理渗透，科学有序地开展生产谋划评价，不搞形式，力争实效；二是矿山系统升级刷新不但要反应在产量提高上，还要体现在提质创效上；三是要认真思索，科学制订，完善矿山生产管理制度；四是以生产管理部分为主导，重视和推进矿山系统信息化建设。
生产运营评价中心总司理吴红星，从调解生产管理功效、多元提升矿山效能、高效节能智能三个方面临卡房分公司提出事情希望。
