7月13日至15日 ，锡化工质料公司举行为期三天的“态马商战”（TechMark）管理实战模拟培训。培训的特邀态马商战TechMark课程高级培训师、清华大学中国企业生长与经济清静中心研究员、清华大学经济管理学院工商管理硕士陈虹授课。
陈虹接纳知识点解说、实战演练、小组决议、效果评析和履历分享相团结的方法 ，为学员们塑造和提炼对商业运作全方位的明确和熟悉 ，进一步锐化学员的市场敏锐性。
三种产品 ，九个市场 ，六期决议 ，五个审核指标 ，五个小组举行市场竞争。通过差别的岗位分工 ，小组成员在战略制订、产品研发、产量投入、价钱调控、职员分派、市场营销和财务预算等一系列环环相扣的谋划决议中完成了对企业运营管理的全历程 ，突破固有的管理头脑 ，更新管理看法 ，通过多方面讨论研究 ，提高企业各项资源的合理设置 ，增进企业的经济增添。
培训模拟设置了企业生长的五个阶段 ，从企业建设、生涯、生长、腾飞到成熟 ，通过营造一个易变、不确定、重大、模糊的市场情形 ，让学员从设定目的最先捉住市场机会 ，妄想销售力量 ，制订股价目的 ，通详尽腻化管理 ，打造高绩效团队。
加入培训的锡化工质料公司向导团结事情现实 ，从差别偏向和差别角度剖析了锡化工目今面临的经济生长形势。各小组代表划分从研发、营销、生产、财务及团队合作五个方面举行了交流分享。
锡化工质料公司党委书记、董事长吴建勋为优异团队、优异学员颁奖 ，并为学员揭晓结业证书 ，针对每个小组情形举行点评 ，同时希望学员们学以致用 ，把“态马商战”中的战略、要领和履历运用到现实事情中 ，实现产销联动 ，高效相同 ，提高管理职员、销售职员和差别岗位职员的谋划意识和能力 ，作育全局性头脑和系统性头脑 ，提高科学决议能力 ，推动锡化工的高质量、可一连生长。
锡化工质料公司副总司理吴在超作开班发动。
锡化工质料公司向导班子成员、初级管理职员、销售职员和部分岗位职员50人加入了培训。
