3月22日 ，卡房分公司在五楼大聚会室举行清静文化系统建设讲座 ，提倡坚持“六个原则”形成有用的清静运行机制 ，起劲增强清静意识和责任落实 ，把清静预防整治贯串整年生产管理全历程 。
2018年 ，卡房分公司在两级公司的鼎力大举指导资助下 ，一连推进清静文化建设上新台阶 。现场管控取得显着效果 ，制度文化趋向科学合理 ，危害防控能力一连增强 ，岗位清静责任制进一步落实到位 ，工伤事故获得有用阻止 。
卡房分公司提出必需坚持“六个原则”推进清静生长 ，一是坚持以人为来源则 。“员工的生命和康健高于一切”是清静生产的主要目的 ，各单位必需从小事做起 ，从点滴抓起 ，时刻把清静事情放在第一位 。二是坚持全员加入原则 ，联动配合 ，认真履职 ，起劲实现分公司“零危险、零事故”的清静生产目的 。三是坚持强制实验原则 。针对分公司在清静文化建设中保存诸多问题和难题 ，进一步细化责任审核系统 ，指导员工全员加入 ，主抓生产一线和现场治理 ，实验立体羁系 。四是坚持立行立改原则 。遵照问题和目的导向 ，切实做好清静文化建设中立行立改 ，真改实改 ，周全整改等主要环节 ，在一直立异中完善自我管理 ，为分公司清静生产提供顽强包管 。五是是坚持一连开展原则 。旧隐患消除 ，新危害泛起 。清静文化建设事情要紧抓管理链条完善 ，清静防护落实和隐患整改到位 。六是坚持预防为主原则 ，主导“清静意识在先、清静投入在先、清静责任在先”的清静文化建设计划 ，有备无患地开展事故预防及应急演练 ，把诱导因素消除在萌发状态 。
分公司向导、初级管理职员、清静员、值班长、队组长、生产主干等150余人加入了专题讲座 。
